《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》内容提要：
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、当今企业家最大的障碍
不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务
不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐
害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中
重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱
三、企业家削减成本的12把财务砍刀
砍价专家--设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法
砍人手--每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰
砍机构--机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心
砍固定资产--固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准
砍采购成本--竞标砍价；过关斩将...
砍预算--向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%
砍库存--库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩
砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户
砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润
砍会议--节约时间、节约精力、节约机会
砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、对企业家的四点公告
忠告一：企业家要懂财务
忠告二：每天紧盯3个数字
忠告三：财务先行
忠告四：奖励高手
五、养成富人的思维模式
结果导向，逆向思维
花钱时间4个结果
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