文章导读：香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁☆中国企业家教练第一人☆行动成功学创始人，中国跆拳道运动最早发起人之一、黑带六段☆知名营销、传播、管理专家，17年的营销管理经验☆美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师☆中国民营科技实业家协会副会长☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆中国最具影响力的三大培训师之一 李践
白手起家的他赚了
李嘉诚2.7亿
关于成功五要素：
一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。———
李践 李践何许人？一个武术家、培训师？行动成功学创始人？抑或是一个成功的广告人？太多文字在渲染一个“传奇”。与其说是传奇，不如说
李践的成功得益于奋斗不已。他白手起家，却从
李嘉诚那挣得了2.7亿元。
用跆拳道精神进行管理
说起成功，
李践不得不提“跆拳道”。到如今他还在练习跆拳道，只不过已是用作强身健体。
李践认为，学习跆拳道使他完善自己的人格。因为跆拳道教会他，当一个人决定做任何事情的时候，会忘记精神和肉体的疼痛，忘记胆怯和伤痛，只有坚定的信念和不可战胜的精神。
1986年，从韩国学习归来的
李践，创办了中国大陆第一个跆拳道组织———昆明跆拳道协会。1987年出版的《跆拳道》一书也是备受欢迎。
到了1992年
李践创建公司时，他将跆拳道的这种精神信念与做事做人的方法移植到企业的管理工作中。比方说跆拳道强调做事认真，其实认真就是品质，负责就是坚守承诺，说到做到，就能保持信誉，赢得客户和业务。
“疯子”广告人
至于进入广告圈，
李践说其实是一个偶然。20世纪90年代初期，是全民经商的一个高峰期。在这样的背景下，白天在银行工作的他，也兼职打起工来。从当搬运工、做保安、洗盘子到摆摊设点给行人的自行车加气补胎，
李践做过许多基础工作，他也是想通过一种极端的方式去认知这个社会。
但是这些还远远不够。1991年7月的一天晚上，
李践像往常一样在马路边招揽生意，不期然遇到了高中的一位同学。看着衣着鲜亮、容光焕发的老同学侃侃而谈下海经商，如今已是身家百万，
李践的心思开始活动了。
当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，
李践如实回答100多元，老同学竟然哈哈大笑说还不够他一顿饭钱。老同学的话对
李践是个很大的刺激，同时也从另一个角度提醒了他：能不能做一些更有价值的事情呢？
于是就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，
李践与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里，正式成立了风驰广告公司。那时他并不知道广告怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。
还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是
李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，
李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司经理上，他被嘲笑为“现在昆明市的广告公司还真容易进啊！就连‘疯子’(‘风驰’的谐音)也来凑热闹”时，有些惭愧，但是心里充满信心。
跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，
李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他就半小时做完。这就是效益，这就是时间管理。
回归公司的
李践开始明确目标，来管理公司的业务。有了这种认识，
李践相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。
1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。
李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元；年平均增长率为425%。1998年，风驰公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。
凭什么赚取
李嘉诚的2.7亿？
就在这个时候，
李嘉诚的TOM.COM公司找上门来了。TOM.COM最初只是一家网络上市公司，在互联网制造的第一轮泡沫中诞生，虽然其股票在发行时曾极为风光，受到了香港人的大力追捧，争相抢购。但随着网络泡沫的破灭，互联网寒冬的到来，TOM.COM受到了人们的质疑，因为它没有可以看得见的赢利模式，股价因此一落千丈。为了形成自己的赢利模式，TOM.COM重新制定了自己的发展战略，开始致力于成为一家全面的传媒公司。TOM.COM认为中国大陆经济发展迅猛，传媒业是大有可为的，但由于电视、报纸、杂志等媒体依然处在国家管制之下，近期内很难有所突破。于是，TOM.COM便将自己的目光盯在了户外媒介上，力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者。为了实现这一目标，TOM.COM随即在国内展开了一系列收购行动，而它收购的最大目标便是
李践一手创办的风驰。
虽然TOM.COM收购风驰花费了很大一笔钱，但仍然被业内认为是其最成功、最划算的一笔交易。有人认为风驰是被“贱卖”了：“2.7亿元实际上是一半现金、一半股权，也就是说TOM.COM根本没有付出那么多的现金，而当时风驰的现金差不多就有1亿元。
香港TOM集团2003年12月9日宣布委任
李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，
李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度地发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。
从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，
李践的第三个人生转折点很快就来到了。
和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初
李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请
李践作为TOM.COM传媒集团总裁，是因为
李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。
李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。
李践毫不讳言，正是将其创立的行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.7万平方米，经过并购及整合，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。
李践位于上海的办公室，陈设简单，除了写字台和一排装满的书架，几乎没有其他家具。书架上
李践和
李嘉诚的合影非常醒目。在知识和资本的结合之下，
李践对TOM户外的未来表示了足够的信心。
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