风驰公司要求每一位员工都要建立一个５-２０年的发展规划，以利于他们更好地规划自己的未来。同时，我们在沟通的过程中也会分析员工的优势所在，然后为他们营造出一个好的发展平台，鼓励他们努力向自己的目标迈进。因为我们相信，每个员工都有自己的天赋及特长，关键是领导者如何通过真诚的沟通发现这种优势。
我们在为员工指引目标时强调，在知识经济的环境中只存在着两种成功的人，一种是专家，另一种是企业家，从而使员工认清自己的定位。为了能使员工成为这两种人，公司为员工们提供了多种培训。这些培训涉及新员工的上岗培训、素质培训、管理培训、专题培训等 等。
４．记者：风驰公司的管理创新有哪些特点？
李践：可以说有六个方面的特点，一是由过去自上而下的管理变成了由下而上的管理； 二是由职位等于权力变成了知识等于权力；三是由控制走向了沟通；四是由追求规模向追求快速应变的转变；五是由过去的成功走向了创新的转变；六是从提高价值走向创造价值。
５．记者：行动成功学在你个人的生活和工作中是如何体现的？
李践：所有的成功都来自行动，只有行动才能改变自己。正因为如此，我才非常重视" 行动"。它在我的生活中有这样几个方面的表现：
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