企业文化方面，风驰公司的"尊重、培育、重用、激励、分享"十字方针也体现了以人为本的思想。比如在尊重员工方面，风驰公司注意听取员工意见，做到关心员工的福利，解决员工的困难，使员工真正感到自己是企业的主人。
在培育员工方面，公司设立了人才资源部，专门来分管学习培训等事宜，公司的每位员工一年平均有５０００元的培训费用。同时公司还要求每位员工每周要有不少于６小时的学习时间，而且有专人对此进行考核管理。
在重用员工上，公司采取竞选制方式，通过进行年初竞选、每月绩效考评以及年底的评估考核，为每位员工提供了施展才华的机会。在激励员工方面，风驰公司建立了目标激励、经济激励、荣誉激励等十种激励员工的方法，奖惩分明，让员工感到自己的工作能够得到企业的承认。
公司还非常重视与员工之间的沟通，比如公司规定总经理必须在一个月内与员工进行沟通，副总经理和部门经理则必须每周都和员工进行沟通。同时公司也创造条件让员工与企业进行沟通，采取的方式包括每月召开一次沟通大会，员工在会上可通过无记名投票的方式反映自己的各种想法和需求。
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