不败战略：纵向多元化
爱成：我想做这样的总结，当您把成功学的准则贯彻到企业的经营行为当中，您就在全员股份制上认识比较清楚，您也做到了不让个人的私利阻碍企业高速稳定地发展。您也很自然地把成功的精神传播给您的员工，所以您有了一个打不败的团队。但是，企业的成长过程中要想少走弯路，和没有大挫败，还必须有好的发展战略。您是如何在战略决策上避免失误的?
李践：我们在广告业务方面取得了成绩以后，1995年进入中国50强。1996年我身边发生了很多多元化经营的例子，但我们相信风驰的多元化必须走纵向多元化，而不是横向多元化。不是跨行业的多元化，是行业里面的多元化。
什么叫行业里的多元化呢?比方说1993年我们成立了霓虹电器厂，市场调研公司，成立了设计公司，与广告相关联的制作公司……这都是围绕广告行业做好自身的优势和强项，在行业里多元化。
这样做可以加强我们在这个行业的影响和综合实力。我们坚持，不因为集团下面的分公司是我们一个体系的企业，就把某些业务直接交给它，我们从成立之日起就没有这样思考。我们可以给这些下属公司一个优先的权利，但是所有的都必须经过市场竞争和考核。
这种行业多元化，保证了风驰公司在行业的实力，领先地位和抗风险能力。当时我想，就广告行业而言，一个深处云南这样相对落后的地区走向全国，保持行业的优势会非常难。一个方面要么突破，到沿海，到最大城市，进行广告行业的发展。但风驰不具备国际公司的运作经验。
虽然我们在云南成功了，但我们毕竟是一个本土公司，这个时候我们如何求得发展呢?风驰去循着时代步伐寻找一个突破。1997年我们又关注了信息产业。信息产业是所有产业都离开不了的，四个现代化，那一化也离不开信息。江泽民主席说，信息产业的诞生，改变了人的生活方式和工作方式。
另外，到1997年我才发现国家工商局对广告的定义就是在信息产业里面，它只是信息传播服务业。所以它具有信息产业具有的一切特征，它知识密集，技术密集，人才密集，这都反应了信息产业的特征。
我们从相近性考虑，而且吻合时代步伐潮流，风驰的战略就是发展信息业。云南最大的资源是生物资源，但是我们没有走这条路，而是走了信息产业的路子。搞信息产业不等于不搞广告公司。
我们以为，信息产业有三大支柱，第一是通用软件开发销售；第二是系统集成；第三是信息传播。我们企业发展战略定在这三个领域，既有传统信息传播，就是广告服务，也有朝阳的IC行业。我们用传统产业来支持拓展相关行业新的业务
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